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El MNP es todas las instituciones juntas. Cada institución por separado es parte del MNP. El MNP en su conjunto debe tener coherencia en sus comunicaciones, metas, estrategias y enfoques. Todos los MNP que son mecanismos múltiples debe discutir sus metas y estrategias como MNP, así como su organización interna y prácticas de trabajo.  Esta discusión puede incluir prácticas institucionales, la gestión del conocimiento y la información, los procesos de toma de decisiones, el involucramiento con la sociedad civil, y con las autoridades, las estrategias de comunicación, y las formas de responder a problemáticas comunes. Las discusiones como estas pueden continuar para la evaluación y el desarrollo continuos, y para revisar las formas en que el MNP está trabajando como un todo.

Si bien la institución del MNP puede tener un mandato más amplio, la institución también necesita identificarse como un MNP, siendo fundamental para un órgano ya existente que comprenda que convertirse en MNP no es algo habitual y que es necesario entender el mandato preventivo del OPCAT. Los mandatos existentes y el trabajo temático pueden fortalecer al futuro MNP, y, viceversa, la labor del MNP podrá reforzar los mandatos existentes. Toda planificación, expectativas o estrategias de trabajo podrían considerar una discusión sobre el nuevo rol del MNP.

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Designación de los Organismos Múltiples como MNP